#認真就書了 

坦率、誠實，不單單只是一本教人管理或領導書，不如說是一本面對自己盲點不斷反省，從是個對自己誠實的好學生，接著讓自己成為一個很好的人。

讓我聯想到「我是有生產力的人」FB粉專，曾在貼文與部落格提到他個人的管理之道。這本書就像是那篇貼文般，給我遠多過一片浮木的支持。在面對困難決定，即便那在外人眼中只是雞毛蒜皮，只是這個任務要給甲做還是乙做，要設定工作期限還是請同仁自提，這樣的微小決定，都有前輩曾經自我懷疑，或是自以為順利但後來發現不太妙的時候，可以安住自己。

你不是孤立無援的，除了有這本書和千千萬萬的管理學大小書，其實最遠也最近的資源就是：你身邊的同事部屬與主管。坦坦誠你的擔憂，溝通彼此的目標，確認彼此對公司的願景和方向是否一致，都可以讓事情有推展的機會，管理與領導得以可能。

幾年前看《德蘭修女沉思錄》領悟到她把自己當作通道與媒介，讓所有饑貧得以找到可能的資源，或是有一線生機得以承擔生活的負荷。我想身為一個主管也是，當通道與媒介不是不在乎自己，而是成就他人時，也可能就順手也成就了自己。

而在擔任主管時會遇到的劇情，就在這本書的目錄中推演；也像是打造一個產品，快速打造原型。書中先說明管理想像是什麼，實際可能是怎麼發生，再來是身為主管這個原型可以如何快速上手與確認調整處。如何帶領小型團隊，確保跟每個人給予回饋的技巧，中間你需要不斷管理自己與認識自己，才知道什麼是對你和團隊而言，最適合協助團隊成長的方式，再來討論召開會議、聘僱人選、分派責任、團隊規模成長、形塑文化……

最終將不斷讓更優秀的人取代你原本的任務，授權與領導，而你將去面對更多未知的領域。

封面很可愛，書中的插圖很到位，心中會一直想到那隻長頸鹿，你不該怎麼做、你可以怎麼做。但這不是在引爆炸彈，做了不適合的決定的確會影響自己的評價，但仍可以從中學習教訓得以改善自我與團隊，因此在工作職涯上，永遠提醒自己還有其他做法可以嘗試。

就像我本來想用兩站的時間打心得，結果剛剛意識到坐過站，還是可以選擇下車再坐回去（超展開，還好不是末班車XD）

《當上主管後，難道只能默默崩潰？：Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路》，卓茱莉 著，時報出版